• 批评员工的小技巧和大道理

    俗话说,“玉不琢,不成器”。作为一个管理者、一个领导者,如果不会批评员工,就不能帮助员工进步,就不可能塑造一个团结的、有战斗力的员工团队。而管理者本人也就不可能真正成长为一名成功的管理者和领导人。而且,尤其值得注意的是:越是职位高或者越想做到高层管理者的经理人,越应该学习如何“有效地批评别人”。因为,更多的时候,职位越高,会越让你倚重组织赋予你的“职权”来批

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    忽然觉得,沟通不到位,可能是由于没有站到对方的角度、没有根据对方的性格特点、接受程度等去阐述问题,才导致最终沟通不畅。

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  • 带好团队的10条铁律,第一条你就没做到!

    1、他是小鸡,你必须是火鸡 如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信! 有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。 也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。 你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板,一争高下。

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    工资是发给日常工作的人, 高薪是发给承担责任的人, 奖金是发给做出成绩的人, 股权是分给能干忠诚的人, 荣誉是颁给有理想抱负的人, 辞退信将送给没结果还耍个性的人, 市场没有四季,只有两季——努力就是旺季!不努力就是淡季! 一个卓越的团队不是命悬一线或石破天惊,而是平静、刚毅、坚持和不断的改善!  

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    团队的进步,取决于培训效果,培训效果决定于培训模式,所以如何结合团队特点,制定适宜的培训方法及模式尤为重要,医疗咨询的根据在于咨询员扎实的医学知识,营销技巧都是锦上添花,咨询市场做的好与坏都是咨询员自己造成的,随着医疗市场的规范,不思进取靠忽悠的咨询团队将会被淘汰,所以立足根本是关键。

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  • 如何一点一滴的培养你的领导气质?

    职场

    一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。 二:细心 (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根

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  • 员工离职的“232”原则

    从员工离职的“232”原则想到――企业留人 各位企业的HR从业工作者,如果仔细分析一个本企业的员工离职报告的数据,就会发现有趣的现象就是离职员工的“232”原则。 什么是员工离职的“232”原则? ①“2”是两周内,新员工离职人数较多。为什么人家到你公司两周就辞职不干了?原因之一是你在招聘时骗了他。你许诺他的那些东西两周过去了,都没有实现,他就不会再等,两周

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  • 作为领导需要遵循的一些原则性问题

    文章来源于网络,我仅作整理总结 一是要求要有礼节,傲慢的要求不仅不会使员工顺从,而且还会因此抗拒。 二是要求要明确。领导者要使其下属清楚地了解其要求并加以理解。 三是要求要合法。非法的要求会被忽视或抗拒特别是员工一直反对去做的事情。 四是要求应有合理的解释。理性的解释和说服可以加速下级对合法要求的接受和执行。 五是要求要坚持得到服从。领导者应避免下级明显地拒

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  • 领导者如何树立权威

    凝聚人心是目的   追求领导权威,就是让员工能充分意识到领导的意志之所在。通常情况下,当一个领导者开始关注如何建立自己的权威的时候,总是因为有什么事情搞不定,于是就想通过建立权威来震慑众人,以为这样就能把事情搞定。 这似乎是个悖论。作为一个企业的领导者,如果连权威都没有建立,怎么能领导企业呢?但如果一个领导者只把关注点放在建立自己的权威上,而不是放在如何凝聚

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