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    不在公众场合批评任何员工!

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    什么是人才?人才最主要的一点就是,能认识到自己的不足并且有意识的改进,如果是做不到这一点,绝对不是什么人才,只能说有一定长处,既然不是人才 ,那么日后有重要的岗位,也难以胜任。

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    很多事情,最后没有结果,都失败在落地执行上面,一定要落地执行,不能刚口头说说。

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    公司的严格要求,不仅对我们工作起到的督促作用,更是帮助我们个人不断完善成长。

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    聪明不会成事,聪明加坚持才会成事,有聪明不坚持=扯淡、平淡、平凡;有坚持不聪明=成事、不会太差劲、还不错

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  • 批评员工的小技巧和大道理

    俗话说,“玉不琢,不成器”。作为一个管理者、一个领导者,如果不会批评员工,就不能帮助员工进步,就不可能塑造一个团结的、有战斗力的员工团队。而管理者本人也就不可能真正成长为一名成功的管理者和领导人。而且,尤其值得注意的是:越是职位高或者越想做到高层管理者的经理人,越应该学习如何“有效地批评别人”。因为,更多的时候,职位越高,会越让你倚重组织赋予你的“职权”来批

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    销售是什么,销售不是一锤子买卖,销售是一个过程。为什么要有这个过程,因为客户从认识产品到了解产品、到决定是否需要购买产品都需要一个思考。换句话说,有一位推销员在向我们推销我们不了解的产品,从我们认识产品到了解产品到决定我是否需要购买产品这是需要时间的,如果他硬要成交卖给我,他一定是失败的。所以销售就是带领客户爬山的一个过程,我们要在不同阶段设定不同的目标,然

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    工作生活中如果抱着一份付出必须有一份收获的时候,这个情况很危险,也会限制你的职业生涯发展和人生,因为你的出发点是自私的。对待工作、生活的态度我觉得应该是只问耕耘,不问收获。当然并不是说收获不重要,如果没有收获我为什么要耕耘?在这里要清晰的认识到收获是一个结果,是一个水到渠成的事情,并不是一个过程。如果刚开始就想着我付出就一定要有收获,那么真的是很危险的。

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    作为管理者,要敏锐的捕捉到员工的一举一动背后所蕴含的故事,看人、识人、管人。

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  • 管理者的情商EQ 第1集/余世维

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    今日心得分享:专业知识的深度,决定咨询的广度;营销技巧的掌握度,决定咨询的舒适度;专业知识时树根,营销技巧是绿叶;任网络格局如何变化,咨询核心万变不离其宗,就是要解决患者的医学问题和心里需求!

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